کافه فایل | مرجع فایل های آموزشی
کاربران گرامی محتوای این فایل شامل دانلود پاورپوینت فصل پنجم کتاب توسعه مهارتهای مدیران نوشته بالدوین، بومر، رویین با ترجمه دکتر سیدمهدی الوانی می باشد.
خلاصه فصل پنجم کتاب توسعه مهارتهای مدیران نوشته بالدوین ترجمه دکتر الوانی ppt
دانشجویان ارجمند و کاربران گرامی محتوای این فایل شامل دانلود پاورپوینت خلاصه فصل پنجم کتاب توسعه مهارتهای مدیران نوشته بالدوین ترجمه دکتر الوانی (مواردی که مدیران بزرگ می دانند و به آن عمل می کنند) نوشته بومر، رویین با ترجمه عباس ابراهیمی، علی جمالی ویرایش جدید می باشد که با فرمت ppt در 27 اسلاید قابل ویرایش بهمراه فایل pdf در 19 صفحه اسلایدوار تهیه و تدوین گردیده است. در صورت تمایل می توانید این فایل ارزشمند را از فروشگاه سایت خریداری و دانلود نمایید. پس از اتمام فرایند خرید لینک دانلود قابل مشاهده و دانلود میباشد و یک لینک دانلود هم به ایمیل شما ارسال خواهد شد که به مدت یک هفته در ایمیل شما فعال خواهد ماند. پس در هنگام خرید در نوشتن ایمیل خود دقت کامل را نمایید تا در دریافت فایل با مشکل مواجه نشوید. در زیر قسمتهایی از متن فایل را مشاهده میکنید.
خلاصه فصل پنجم کتاب توسعه مهارتهای مدیران نوشته بالدوین ترجمه دکتر الوانی
نگاهی مختصر بر کتاب
ارزش دانش مدیریت در توانمندسازی مدیران و ایجاد مهارت در آنان برای اثربخشی سازمانی است. کتاب حاضر به گونه‌ای جامع و کامل، مهارتهای مدیران را با نثری روان و ساده به مخاطبان ارائه می‌کند و در فصول مختلف آن مهارتهای مدیریت را از زوایای گوناگون مورد بحث و بررسی قرار می‌دهد. همچنین به طور کاربردی به نحوه توسعه مهارتهایی می‌پردازد که مدیران در محیط کاری خود به طور متعدد با آن مواجه‌اند. در این راستا ابتدا با زبانی ساده مفاهیم اساسی مدیریت تشریح و سپس به کاربرد آنها در محیط عمل پرداخته می‌شود.
بخشی از متن پاورپوینت:
فصل پنجم :مدیریت عملکرد
سه اصل بنیادی در مورد مدیر به عنوان مربی:
اصل 1. مدیریت عبارت است از انجام کار به وسیله دیگران.
اصل 2. مدیران به افراد بیشتر نیاز دارند تا افراد به مدیران.
اصل 3. مدیران برای کارهایی که کارکنانشان انجام می دهند، پاداش می گیرند نه برای چیزی که خودشان انجام می دهند.
باورهای نادرست مدیریت عملکرد :
به طور طبیعی، افراد ناظران خوبی بر رفتارند.
مربیگری مبتنی بر سبک شخصی است.
مدیریت عملکردمبتنی بر عقل سلیم است.
بازخور همیشه مؤثر است.
مربیگری تنها برای کسانی است که عملکرد ضعیفی دارند.
چرخه مدیریت عملکرد:
انتخاب فرد مناسب برای شغل مناسب
تعیین انتظارات عملکردی
ارزیابی عملکرد
بازخور عملکرد
- لینک دانلود فایل بلافاصله بعد از پرداخت وجه به نمایش در خواهد آمد.
- همچنین لینک دانلود به ایمیل شما ارسال خواهد شد به همین دلیل ایمیل خود را به دقت وارد نمایید.
- ممکن است ایمیل ارسالی به پوشه اسپم یا Bulk ایمیل شما ارسال شده باشد.
- در صورتی که به هر دلیلی موفق به دانلود فایل مورد نظر نشدید با ما تماس بگیرید.
