دانلود فایل پروژه کنترل و نظارت در مدیریت در قالب فایل ppt

محتوای این فایل شامل دانلود فایل پروژه کنترل و نظارت در مدیریت در قالب فایل ppt و در دو پاورپوینت جدا از هم در یک فایل زیپ و در مجموع 53 اسلاید تهیه شده است.

دانلود فایل پروژه کنترل و نظارت در مدیریت در قالب فایل ppt

دانشجویان ارجمند و کاربران گرامی محتوای این فایل شامل دانلود فایل پروژه کنترل و نظارت در مدیریت در قالب فایل ppt و در دو پاورپوینت جدا از هم در یک فایل زیپ و در مجموع 53 اسلاید قابل ویرایش تهیه شده و آماده دانلود شده است. در صورت تمایل می توانید این فایل ارزشمند را از فروشگاه سایت خریداری و دانلود نمایید. پس از اتمام فرایند خرید لینک دانلود قابل مشاهده و دانلود میباشد و یک لینک دانلود هم به ایمیل شما ارسال خواهد شد که به مدت یک هفته در ایمیل شما فعال خواهد ماند. پس در هنگام خرید در نوشتن ایمیل خود دقت کامل را نمایید تا در دریافت فایل با مشکل مواجه نشوید. در زیر قسمتهایی از متن فایل را مشاهده میکنید.

دانلود فایل پروژه کنترل و نظارت در مدیریت 

فهرست:

مفاهيم و تعاريف نظارت و كنترل

نظارت و کنترل ساختمان

انواع قرادادها و نوع تنظیم آن

تفاوت قرادادها و مقایسه ی بین آنها

اصول نظارت و كنترل:

مقدمه

از دوران كهن تا به امروز، مبحث اختيار يكي از اساس ي ترين مباحث مديريتي به شمار مي رود. آغاز گفتگو درباره سازمان ها، در مباحثي پيرامون ساختارهاي تشكيلاتي و سازماني، انگيزش، بهداشت و نگهداشت نيروي انساني و …….مستلزم طرح مسئله ي اختيار است.

مكاتب مختلف مديريت، از مديريت علمي تيلور و ديدگاه ديوان سالاري ماكس وبر گرفته تا ديدگاه هاي اقتضايي مديريت، مبحث اختيار را به اشكال مختلف در مباحث خو د مطرح نموده اند، زيرا كه اختيار، الفباي اوليه اقدامات سازماني و مديريت و پايه ي مشرو عيت بخشي به فعاليت هاي اداري است،

اما نكته اساسي دراين است كه هر جا اختيار مطرح شده است، امر نظارت و كنترل اجتناب ناپذير بهنظر رسيده است، چرا كه اختيار و نظارت دو روي يك سكه اند و هر جا اختيار تفويض گردد يقيناً بايد در آنجا نظارت وجود داشته باشد وگرنه در تحقق رسالت و اهداف سازمان بايد با ديده ي ترديد نگاه كرد.

نظارت و كنترل يكي از اجزاي اصلي مديريت محسوب مي گردد به طوري كه بدون توجه به اين جز ساير اجزا مديريت، از قبيل بر نامه ريزي، سازماندهي و هدايت نيز ناقص بوده و تضميني براي انجام درست آنها وجود ندارد.

در حقيقت زماني كه يك برنامه تهيه شد و براي اجراي آن سازماندهي به عمل آمد و رهبري و هدايت آن مشخص شد، انتظار اين است كه هدف هاي برنامه تحقق پيدا كند و در اجراي برنامه، اطم ينان وجود داشته باشد كه روند حركت دقيقاً بسوي اهداف تعيين شده مي باشد.

مطالعه بیشتر