دانلود پاورپوینت جاری سازی استراتژی ویرایش جدید سال 1402 در 34 اسلاید

محتوای این فایل شامل دانلود پاورپوینت جاری سازی استراتژی ویرایش جدید سال 1402 در 34 اسلاید منبع : کتاب جاری سازی استراتژی دکتر لشکر بلوکی می باشد

دانلود پاورپوینت جاری سازی استراتژی ویرایش جدید سال 1402 در 34 اسلاید

دانشجویان ارجمند و کاربران گرامی محتوای این فایل شامل دانلود پاورپوینت جاری سازی استراتژی ویرایش جدید سال 1402 در 34 اسلاید منبع : کتاب جاری سازی استراتژی دکتر لشکر بلوکی می باشد که با فرمت ppt قابل ویرایش با قالب (تم) تهیه و تدوین گردیده است. امیدواریم که سودمند بوده و مورد استفاده شما سروران گرامی واقع گردد. در صورت تمایل می توانید این فایل ارزشمند و مفید را از وب سایت کافه فایل  خریداری و دانلود نمایید. پس از اتمام فرایند خرید لینک دانلود قابل مشاهده و دانلود میباشد و یک لینک دانلود هم به ایمیل شما ارسال خواهد شد که به مدت یک هفته در ایمیل شما فعال خواهد ماند. پس در هنگام خرید در نوشتن ایمیل خود دقت کامل را نمایید تا در دریافت فایل با مشکل مواجه نشوید.

فهرست مطالب دانلود پاورپوینت جاری سازی استراتژی ویرایش جدید:

مقدمه

چرایی پیدایش و اهمیت مفهوم جاری سازی استراتژی

اندیشه بدون عمل و عمل بدون اندیشه

نقش جاری سازی استراتژی در موفقیت استراتژیک

تفاوت تدوین و اجرای استراتژی

مهارت های جاری سازی استراتژی

رویکرد اول

ابزار های تبدیل استراتژی

پس نگری از آینده به امروز

نقشه راه

کارت امتیازی متوازن

مدیریت به وسیله اهداف (MBO)

هوشین کانری

منطق های پشت ابزار هوشین کانری

رویکرد دوم

رویکرد سوم

مدل متا (point)

نکات پایانی

محتوای اسلاید 16

هوشین کانری

ابزاری است که ژاپنی ها طراحی کردند.به نوعی می توان گفت همان ابزار MBO است که منطق TQM و کایزن به آن اضافه شده است. و همانند دیگر ابزار ها کمک می کند که استراتژی سازمان به سطوح پایینی caascade شود.

در هوشین کانری policy به معنای ترکیب هدف و استراتژی گفته می شود.

تعریف عمومی policy : مجموعه قواعدی برای تصمیم های تکراری و موقعیت های تکرار شونده.

محتوای اسلاید 24

رویکرد سوم

اجرای استراتژی (مدیریت تغییر/عملی سازی استراتژی)

این گروه استراتژی را یک انقلاب می دانند که نیازمند یک حرکت اساسی و تحول بنیادین است. اگر شما بتوانید لایه استراتژیک را با لایه عملیاتی پیوند بزنید (رویکرد اول) و همچنین بستر سازمان با استراتژی هم خوان باشد (رویکرد دوم) ولی نتوانید دگرگونی های استراتژیک را مدیریت کنید نمی توانید استراتژی را تبدیل به یک تغییر پایدار بکنید.

مطالعه بیشتر