دانلود پاورپوینت فصل نهم کتاب مبانی سازمان و مدیریت دکتر علی رضائیان

کاربران گرامی محتوای این فایل دانلود پاورپوینت فصل نهم کتاب مبانی سازمان و مدیریت دکتر علی رضائیان در قالب ppt  در 28 و 22 اسلاید است.

دانلود پاورپوینت فصل نهم کتاب مبانی سازمان و مدیریت دکتر علی رضائیان

دانشجویان ارجمند و کاربران گرامی محتوای این فایل دانلود پاورپوینت فصل نهم کتاب مبانی سازمان و مدیریت دکتر علی رضائیان می باشد که با فرمت ppt در 28 و 22 اسلاید قابل ویرایش تهیه و تدوین گردیده است. در صورت تمایل می توانید این فایل ارزشمند را از فروشگاه سایت خریداری و دانلود نمایید. پس از اتمام فرایند خرید لینک دانلود قابل مشاهده و دانلود میباشد و یک لینک دانلود هم به ایمیل شما ارسال خواهد شد که به مدت یک هفته در ایمیل شما فعال خواهد ماند. پس در هنگام خرید در نوشتن ایمیل خود دقت کامل را نمایید تا در دریافت فایل با مشکل مواجه نشوید. در زیر قسمتهایی از متن فایل را مشاهده میکنید.

دانلود پاورپوینت فصل نهم کتاب مبانی سازمان و مدیریت دکتر علی رضائیان

مقدمه

موفقيت سازمان در تحقق اهدافش مستلزم هماهنگ ساختن فعاليت ها است.
سازماندهى از طريق تفكيك افقى و عمودى و تلفيق انجام مى گيرد.
در تفكيك از تخصص گرايى و تقسيم كار و در تلفيق از استاندارد سازى فعاليت ها و مشخص كردن اختيارات استفاده ميشود.

هماهنگى چيست؟

به‌ طور خلاصه برای تعریف هماهنگی باید بگوییم، هماهنگی فرایند برقراری ارتباط بین کارها و منابع تمام بخش‌های مختلف یک سازمان، به‌ منظور رسیدن به هدف مشخص و مشترکی است.

*نكته:هماهنگى با مجموعه اى ازساز و كارهاى ساختارى و رفتارى تحقق ميابد.

هماهنگى و طراحى واحدهاى سازمانى:

همواره ميان نيروهاى طرف دار هماهنگى و نيروهاى طرف دار تفكيك و بخش بندى، تنش وجود دارد:

الف) اگر نيروهاى طرف دار هماهنگى قويتر باشند مثلا انجام وظايف معين با كارايى بالا و هزينه پايين داراى اولويت باشد، سازماندهى بر مبناى وظيفه شكل ميگيرد.

ب) اگر نيروها داراى قدرت برابر باشند مثلا سازمان ضمن رعايت صرفه جويى و كارايى بايد پاسخگوى نيازهاى متنوع و متغير مشترى باشد، از سازماندهى ماتريسى استفاده ميشود.

ج) اگر نيروهاى طرفدار تفكيك قويتر باشند بر حسب تمايل آن ها سازمان بر مبناى عواملى نظير منطقه جغرافيايى يا محصول شكل ميگيرد. در اين صورت قدرت تصميم گيرى مديران بخش هاى مستقل بالا مى رود.