دانلود پاورپوینت عادات رهبری 7 عادت مردمان موثر در 38 اسلاید قابل ویرایش

کاربران گرامی محتوای این فایل شامل دانلود پاورپوینت عادات رهبری 7 عادت مردمان موثر در 38 اسلاید قابل ویرایش با فرمت ppt تهیه گردیده است.

دانلود پاورپوینت عادات رهبری 7 عادت مردمان موثر در 38 اسلاید قابل ویرایش

دانشجویان ارجمند و کاربران گرامی محتوای این فایل شامل دانلود پاورپوینت عادات رهبری 7 عادت مردمان موثر در 38 اسلاید قابل ویرایش با فرمت ppt تهیه و تدوین گردیده است. در صورت تمایل می توانید این فایل ارزشمند را از فروشگاه سایت خریداری و دانلود نمایید. پس از اتمام فرایند خرید لینک دانلود قابل مشاهده و دانلود میباشد و یک لینک دانلود هم به ایمیل شما ارسال خواهد شد که به مدت یک هفته در ایمیل شما فعال خواهد ماند. پس در هنگام خرید در نوشتن ایمیل خود دقت کامل را نمایید تا در دریافت فایل با مشکل مواجه نشوید.

فهرست پاورپوینت عادات رهبری 7 عادت مردمان موثر :

عادات و اقدامات پایه ای رهبران موفق

7 عادت اساسی و بنيادی و ارتباط با موثر بودن

توازن بین تولید و قابلیت تولید

6 راه برای بهبود ارتباط موثر در هر رابطه ای، کارکنان، مشتریان و … یا تعادل بین p و pc

حرکت از اتکا به اتکای متقابل با 7 عادت موثر

طبقه بندی عادات رهبری

عادت1: عامل باشيد

عادت2: ذهنا از پایان آغاز کنید.

برای ایجاد شعار رسالت باید عامل باشید

عادت3: نخست امور مهم را قرار دهید./ اصول مدیریت شخصی

4 خصیصه انسان

رهبری و مدیریت

مدیریت زمان

خصیصه های بشری

تفویض: افزایش تولید و قابلیت تولید

تفویض ناظر مستلزم تفاهم و تعهد در 5 زمینه است

عادت4: برنده – برنده بیندیشید.

انیمیشن کار تیمی

نگرش های مختلف در ارتباط میان افراد

ابعاد نگرش برنده-برنده

شخصیت دارای سه ویژگی است که برای نگرش برنده – برنده ضرورت دارد:

کیفیت روابط

توافقها

عادت5: نخست گوش فرا دهید، سپس بخواهید به شما گوش دهند.

کلیپ درک دیگران و درک عمیق زندگی

تجویز بر اساس تجربه خود

خطر ناشی از گوش دادن و لازمه ارتباط

گوش دادن ناشی از همدلی

عادت6: سینرژی (انرژی گروهی ایجاد کنید)

ارج نهادن به تفاوتها

عادت7: اره را تیز کنید (بازسازی خویشتن)

محتوای اسلاید 17

تفویض ناظر مستلزم تفاهم و تعهد در 5 زمینه است:

1- نتایج مورد نظر: تمرکز بر چه چیز نه چگونه… تمرکز بر نتایج نه شیوه ها. صبور باشید و وقت صرف کنید و کاری کنید که طرف مقابل بتواند نتیجه مورد نظر را ببیند و از آن تصویر روشنی داشته باشد.

2- راهنماها: پارامترهایی که باید شخص در آن محدوده عمل کند را بطور مشخص تعیین کنید. پارامترها باید تا حد ممکن کم و محدود باشند تا به تعیین روشها تبدیل شوند. حد و مرز هم ایجاد کنید تا شخص دست به هر کاری نزند.

3- منابع: منابع مالی، سازمانی، فنی و انسانی که شخص میتواند برای ایجاد نتایج مورد نظر به آنها رجوع کند را مشخص کنید.

4- معیار سنجش: معیارهایی را تعیین کنید تا به هنگام ارزیابی نتایج بدست آمده و زمان صرف شده در زمان بررسی گزارشها بتوانید نحوه انجام کار را بسنجید.

5- عواقب: تعیین کنید پس از ارزیابی نتیجه کار چه پیش خواهد آمد. این امر میتواند پاداشهای مالی، روانی، تغییرات شغلی و نوع مسئولیت و سایر عواقب طبیعی مربوط به رسالت و ماموریت کلی سازمان را در برگیرد.

مطالعه بیشتر