پاورپوینت فصل 16 از کتاب روانشناسی صنعتی و سازمانی محمود ساعتچی

محتوای این فایل شامل دانلود پاورپوینت فصل 16 از کتاب روانشناسی صنعتی و سازمانی محمود ساعتچی بالندگی سازمانی می باشد.

پاورپوینت فصل 16 از کتاب روانشناسی صنعتی و سازمانی محمود ساعتچی

دانشجویان ارجمند و کاربران گرامی محتوای این فایل شامل دانلود پاورپوینت فصل 16 از کتاب روانشناسی صنعتی و سازمانی محمود ساعتچی بالندگی سازمانی می باشد که با فرمت ppt در 38 اسلاید قابل ویرایش تهیه و تدوین گردیده است. در صورت تمایل می توانید این فایل ارزشمند را از فروشگاه سایت خریداری و دانلود نمایید. پس از اتمام فرایند خرید لینک دانلود قابل مشاهده و دانلود میباشد و یک لینک دانلود هم به ایمیل شما ارسال خواهد شد که به مدت یک هفته در ایمیل شما فعال خواهد ماند. پس در هنگام خرید در نوشتن ایمیل خود دقت کامل را نمایید تا در دریافت فایل با مشکل مواجه نشوید. در زیر قسمتهایی از متن فایل را مشاهده میکنید.

پاورپوینت فصل 16 از کتاب روانشناسی صنعتی و سازمانی محمود ساعتچی

تعاریف مختلف بالندگی سازمانی

• به کارگیری دانش حاصل از علوم رفتاری برای توسعه برنامه ریزی شده و تقویت راهبردها، ساختار ها و فرآیند های سازمانی جهت بهبود اثربخشی سازمان.
• تلاش طولانی مدت جهت بهبود توانایی یک سازمان در زمینه مقابله با تغییر و حل مشکل از طریق مدیریت اثر بخش فرهنگ سازمانی.

اهداف بالندگی سازمانی

1- بهبود اثربخشی سازمان.
2- توانمند ساختن توانایی سازمان برای سازگار شدن (از طریق تغییر دادن، جرح و تعدیل و اقتباش کردن)
3- بهره گیری از فرایند های ویژه خود بازسازی (تجدید حیات)
4- یافتن و به کار گیری راه حل های جدید و خلاق.

نکات مهم بالندگی سازمانی

1- حوزه یا میدان بالندگی سازمانی، همان تغییرات کلی و گسترده سازمانی است.
2- مفاهیم بنیادی بالندگی سازمانی از نظریه ها، تحقیقات و فن آوری های مرتبط با علوم رفتاری، گرفته  شده است.
3- فرآیند بالندگی سازمانی بر پایه برنامه ریزی استوار است، به ارزشها متکی میباشد، و همچنین مورد تایید مشاور بالندگی سازمانی و حمایت مدیر عالی سازمان است.
4- موضوعات مورد توجه یا آماجهای بالندگی سازمانی نیز عبارت اند از:
الف) فرهنگ سازمانی.
ب) ساختار سازمانی.
پ) راهبردها و فرایند های سازمانی.

بالندگی سازمانی به معنی:

1- اِعمال تغییرات برنامه ریزی شده.
2- بهره گیری از رویکرد همکاری گروهی.
3- تاکید بر  شیوه های بهبود عملکرد افراد و مدیریت کیفیت جامع.
4- توجه به ارزش های انسانی و ارزش گزاری برای سازمان هایی که قصد دارند از طریق ایجاد فرصت های جدید (به منظور استفاده بیشتر از توان بالقوه افراد) بر میزان اثر بخشی سازمان .
به طور کلی بالندگی سازمانی بر اعتقاد استوار است که اگر خواستار افزایش اثربخشی یک سازمان هستیم، باید موجباتی را فراهم آوریم که علاوه بر کارآمد بودن سازمان و دستیابی آن به سطوح بالای کارایی، توانایی سازگاری با تغییرات را نیز داشته باشد.

مطالعه بیشتر