پاورپوینت فصل 4 کتاب مدیریت استراتژیک دیوید ترجمه محمد اعرابی

محتوای این فایل شامل پاورپوینت جزوه فصل 4 کتاب مدیریت استراتژیک دیوید ترجمه محمد اعرابی در قالب ppt در 25 اسلاید تهیه گردیده است.

پاورپوینت فصل 4 کتاب مدیریت استراتژیک دیوید ترجمه محمد اعرابی

دانشجویان ارجمند و کاربران گرامی محتوای این فایل شامل جدیدترین پاورپوینت فصل 4 کتاب مدیریت استراتژیک دیوید ترجمه محمد اعرابی می باشد که با فرمت ppt در 25 اسلاید قابل ویرایش تهیه و تدوین گردیده است. در صورت تمایل می توانید این فایل ارزشمند را از فروشگاه سایت خریداری و دانلود نمایید. پس از اتمام فرایند خرید لینک دانلود قابل مشاهده و دانلود میباشد و یک لینک دانلود هم به ایمیل شما ارسال خواهد شد که به مدت یک هفته در ایمیل شما فعال خواهد ماند. پس در هنگام خرید در نوشتن ایمیل خود دقت کامل را نمایید تا در دریافت فایل با مشکل مواجه نشوید. در زیر قسمتهایی از متن فایل را مشاهده میکنید.

پاورپوینت فصل 4 کتاب مدیریت استراتژیک دیوید ترجمه محمد اعرابی

فرایند بررسی عوامل خارجی

فرایند مشارکت در مدیریت استراتژیک باعث میشود که اعضای سازمان عوامل محیطی را بهتر درک نمایند و خود را نسبت به سازمان متعهد کنند.

یک شرکت برای اینکه بتواند عوامل خارجی را بررسی نماید، نخست باید از شرکت های رقیب اطلاعات محرمانه درباره روندهای اجتماعی فرهنگی بوم شناسی محیطی عوامل اقتصادی سیاسی حقوقی دولتی و فنی اطلاعات لازم به دست آورد.

پس از گردآوری اطلاعات برای اینکه بتوان به عنوان یک گروه، فرصت های مهم و تهدیدهایی که سازمان با آنها روبه رو است شناسایی نمود باید جلسه هایی تشکیل داد که در آنها بیش از ۲۰ مدیر مشارکت نمایند. عوامل اصلی ای را که موجب موفقیت شرکت میشوند باید بر روی یک صفحه کاغذ یا تابلو نوشت.

عوامل مهمی که موجب موفقیت شرکت میشوند باید دارای ویژگیهای زیر باشند:

(۱) از نظر دستیابی به هدفهای سالانه و بلند مدت رااز اهمیت ویژه ای برخوردار باشند

(۲) قابل سنجش یا اندازه گیری باشند.

(۳) عده آنها نسبتاً کم و انگشت شمار باشد

(۴) در همه شرکت های رقیب کاربرد داشت باشند

(۵) ودر سلسله مراتب سازمانی قرار گیرند تعدادی مربوط به کل شرکت باشند.

نیروهای خارجی را می توان به پنج گروه طبقه بندی کرد:

(۱) نیروهای اقتصادی

(۲) نیروهای اجتماعی، فرهنگی بوم شناسی و محیطی

(۳) نیروهای سیاسی، دولتی و قانونی

(۴) نیروهای فن آوری

(۵) نیروهای رقابتی در نمودار

بقای بسیاری از سازمانها تنها در گرو این واقعیت است که آنها بتوانند فرصت های موجود درمحیط خارج را شناسایی و از آنها بهره برداری کنند.

مطالعه بیشتر