خلاصه فصل سوم کتاب مدیریت اماکن ورزشی گیل فرد ترجمه حسن اسدی با فرمت ppt

محتوای این فایل شامل دانلود فایل پاورپوینت خلاصه فصل سوم کتاب مدیریت اماکن ورزشی گیل فرد ترجمه حسن اسدی با فرمت ppt در 11 اسلاید تهیه گردیده است.

خلاصه فصل سوم کتاب مدیریت اماکن ورزشی گیل فرد ترجمه حسن اسدی با فرمت ppt

دانشجویان ارجمند و کاربران گرامی محتوای این فایل شامل دانلود فایل پاورپوینت خلاصه فصل سوم کتاب مدیریت اماکن ورزشی گیل فرد ترجمه حسن اسدی با فرمت ppt در 11 اسلاید قابل ویرایش تهیه و تدوین گردیده است. در صورت تمایل می توانید این فایل ارزشمند را از فروشگاه سایت خریداری و دانلود نمایید. پس از اتمام فرایند خرید لینک دانلود قابل مشاهده و دانلود میباشد و یک لینک دانلود هم به ایمیل شما ارسال خواهد شد که به مدت یک هفته در ایمیل شما فعال خواهد ماند. پس در هنگام خرید در نوشتن ایمیل خود دقت کامل را نمایید تا در دریافت فایل با مشکل مواجه نشوید.

فهرست خلاصه فصل سوم کتاب مدیریت اماکن ورزشی گیل فرد ترجمه حسن اسدی :

نظریه های مدیریت

افراد موثر در نظریه رشد

مدیریت اماکن با کامپیوتر

راهبردها

مدیر یک دقیقه‌ای

مدیریت زمان

رهبری

فصل سوم: نظریه و عمل مدیریت

اهداف این فصل شامل:

درک کنید که چگونه مدیریت با مدیریت کارکنان متفاوت است

نیاز به مدیریت اخلاقی را در اماکن را درک کنید

تاثیر مالکان اماکن مختلف را بر روی فرایند مدیریت بفهمید

درک کنید چگونه منابع خارجی میتوانند به اثر بخشی بیشتر اماکن کمک کنند

راهبرد های مناسب مدیریتی و رهبری را بشناسید و به کار ببندید

یک مدیر با موانع زیادی از قبیل مسائل مالی و بازاریابی گرفته تا مشکلات مربوط به مسائل نگهداری و قانون رو به رو است

نگهداری تاسیسات و ساختار:

* نیاز به نگهداری-رفع ایراد و تعمیر و در نهایت بازگشت به حالت اولیه

• نگهداری کارکنان (نیروی انسانی)
• دارای احساسات و عواطف
• خلق و خو
• تمایلات و شخصیت های پیچیده

مدیری اماکن را میتوان با رهبر ارکستر مقایسه کرد.

نظریه های مدیریت

مدیریت به عنوان دستیابی به مقاصد از پیش تایین شده از طریق کار کردن با افرادی چون کارکنان و پیمانکاران تعریف شده است.

• تفاوت بین مدیریت امکان و مدیریت کارکنان این است که مدیر امکان با استفاده از وسایل یا ساختمان ها به دستیابی به ماموریت امکان کمک میکند و مدیریت کارکنان بر روی اینکه چگونه افراد میتوانند جهت دستیابی به اهداف اماکن کمک کنند تمرکز کنند.
• باید توجه داشت که مدیریت اماکن و کارکنان مکمل هم هستند.

• رهبر مدیری است که این توانایی را دارد که افراد را با حیله و تدبیر کمتری برانگیزاند.
• انگیزش تنها یک مولفه در فرایند مدیریت است و در هر دوی اجرا و کنترل دخیل می باشد

انگیزش دارای سه جزء اصلی است:

1- برانگیختن فرد

2- شغل انگیزاننده

3- محیط به عنوان یک نیروی انگیزاننده

مطالعه بیشتر