کافه فایل | مرجع فایل های آموزشی
کاربران گرامی محتوای این فایل شامل دانلود باکیفیت ترین و جامع ترین خلاصه درس نظریه های سازمان و مدیریت کارشناسی ارشد مدیریت ورزشی است.
خلاصه درس نظریه های سازمان و مدیریت کارشناسی ارشد مدیریت ورزشی با فرمت ppt
دانشجویان ارجمند و کاربران گرامی محتوای این فایل شامل دانلود باکیفیت ترین و جامع ترین خلاصه درس نظریه های سازمان و مدیریت کارشناسی ارشد مدیریت ورزشی با فرمت ppt با موضوع : فصل ششم دیدگاههای مبتنی بر بازار و گروههای ذینفع متعدد می باشد که در 27 اسلاید قابل ویرایش تهیه و تدوین گردیده است. در صورت تمایل می توانید این فایل ارزشمند را از فروشگاه سایت خریداری و دانلود نمایید. پس از اتمام فرایند خرید لینک دانلود قابل مشاهده و دانلود میباشد و یک لینک دانلود هم به ایمیل شما ارسال خواهد شد که به مدت یک هفته در ایمیل شما فعال خواهد ماند. پس در هنگام خرید در نوشتن ایمیل خود دقت کامل را نمایید تا در دریافت فایل با مشکل مواجه نشوید. در زیر قسمتهایی از متن فایل را مشاهده میکنید.
خلاصه درس نظریه های سازمان و مدیریت کارشناسی ارشد مدیریت ورزشی
محتوای اسلاید 4
تفاوت دیدگاه سیستمی و ساختاری با دیدگاه مبتنی بر بازار و گروههای ذینفع
در دیدگاه سیستمی و ساختاری :
بخردانه یعنی رابطه علت و معلول؛ سودجو و هدفگرا
مبتنی بر دیدگاه سازمانی است
سازمان را بعنوان یک نهاد در نظر میگیرد
در دیدگاه مبتنی بر بازار و گروههای ذینفع:
موجودیت سازمان برای تامین هدفهای مشترک و سودجویانه ذینفعان است
سازمان به مثابه موجود زنده نیست،بصورت طبیعی حق حیات ندارد.
سازمان طبق قانون بوجود می آید
ساختار تصنعی دارد
محتوای اسلاید 24
4 روش برای بستن قراردادهای فردی
قراردادها فروش: شرکت برای انجام کاری که در آینده صورت میگیرد هم اکنون قرارداد میبندد. این نوع قراردادها بسار خشک و فاقد انعطاف اند.
قرارداد مبتنی بر ادعاهای احتمالی: کارفرما تعهد میکند که در ازای کاری که کارگر در آینده انجام خواهد داد دستمزدی مشخص به او پرداخت خواهد کرد و انجام کار کارگر هم بستگی به شرایط و موقعیتهایی دارد که بای وی پیش خواهد آمد
قرارداد موقت و احتمالی: کارگران میتوانند در بازار کار موقت بصورت دائمی قراردادهایی ببندند (تصمیمات تازه بگیرند و خود را با شرایط وفق دهند)
رابطه رئیس و مرئوسی: کارفرما از اختیارات سازمانی خود استفاده میکند و بر کارگر اعمال قدرت میکند. در واقع نوع رفتار کارگر را کارفرما تعیین میکند. مبتنی بر اعمال اختیارات سازمانی
محتوای اسلاید 26
نتیجه گیری
وجود نردبان ترقی در درون سازمان باعث میشود که کارکنان نگرشی مثبت به آموزش در حین خدمت پیدا کنند و سازمان را قادر میسازد که به رفتارهای مبتنی بر همکاری و تشریک مساعی ارج نهند.
رسیدگی به شکایات و استفاده از یک داور بی طرف به شرکت و کارکنان این امکان را میدهد که بدون وجود بسیاری از مقرارت بتوانند خود را با شرایط درحال تغییر وفق دهند.
- لینک دانلود فایل بلافاصله بعد از پرداخت وجه به نمایش در خواهد آمد.
- همچنین لینک دانلود به ایمیل شما ارسال خواهد شد به همین دلیل ایمیل خود را به دقت وارد نمایید.
- ممکن است ایمیل ارسالی به پوشه اسپم یا Bulk ایمیل شما ارسال شده باشد.
- در صورتی که به هر دلیلی موفق به دانلود فایل مورد نظر نشدید با ما تماس بگیرید.
