خلاصه فصل های 1،2،3 مدیریت رفتار سازمانی زهرا برومند رشته مدیریت با فرمت ppt

محتوای این فایل شامل دانلود پاورپوینت خلاصه فصل های 1،2،3 مدیریت رفتار سازمانی زهرا برومند پیام نور رشته مدیریت به همراه 30 سوال تستی می باشد.

خلاصه فصل های 1،2،3 مدیریت رفتار سازمانی زهرا برومند رشته مدیریت با فرمت ppt

دانشجویان ارجمند و کاربران گرامی محتوای این فایل شامل دانلود پاورپوینت خلاصه فصل های 1،2،3 مدیریت رفتار سازمانی زهرا برومند پیام نور رشته مدیریت به همراه 30 سوال تستی می باشد که با فرمت ppt در 20 اسلاید تهیه و تدوین گردیده است. در صورت تمایل می توانید این فایل ارزشمند را از فروشگاه سایت خریداری و دانلود نمایید. پس از اتمام فرایند خرید لینک دانلود قابل مشاهده و دانلود میباشد و یک لینک دانلود هم به ایمیل شما ارسال خواهد شد که به مدت یک هفته در ایمیل شما فعال خواهد ماند. پس در هنگام خرید در نوشتن ایمیل خود دقت کامل را نمایید تا در دریافت فایل با مشکل مواجه نشوید. در زیر قسمتهایی از متن فایل را مشاهده میکنید.

کتاب مدیریت رفتار سازمانی نوشته زهرا برومند می باشد که توسط دانشگاه پیام نور منتشر شده است. این کتاب ثمرۀ کوشش های علمی صاحب اثر است که بر اساس نیازهای درسی دانشجویان و سرفصل های مصوب تهیه و پس از داوری علمی، طراحی آموزشی، و ویرایش علمی در گروه های علمی و آموزشی، به چاپ می رسد. پس از چاپ ویرایش اول اثر، با نظرخواهی ها و داوری علمی مجدد و با دریافت نظرهای اصلاحی و متناسب با پیشرفت علوم و فناوری، صاحب اثر در کتاب تجدیدنظر می کند و ویرایش جدید کتاب با اعمال ویرایش زبانی و صوری جدید چاپ می شود…

خلاصه فصل های 1،2،3 مدیریت رفتار سازمانی زهرا برومند رشته مدیریت شامل:

نتیجه مطالعات و تلاش فردریک تیلور اولین مهندس صایع در اوایل سال های 1900 در شرکت فولادمیدویل است. تیلور به دنبال افزایش بهره وری در انجام کارها بود. تیلور با مطالعه علمی چگونگی انجام کار (کارسنجی و زمان سنجی) میتوان روشی عقلانی تر هدفمند و موثر برای انجام آن کار تعیین کرد. تیلور برای بالا بردن یک بهترین راه انجام هر کار را معرفی نمود. صحت نظریه او به اثبات رسید و در بعضی از موارد پیروانش موفق شدند بهره وری را حتی تا400 درصد افزایش دهند تقریباً او در همه موارد بهره وری را از سطح موجود بالاتر برد.

نکته: بر اساس دیدگاه منطقی عقلانی تیلور افراد بوسیله پاداش های اقتصادی برانگیخته میشوند و اگر فرصت های مالی بهتری به آنها پیشنهاد شود بدان سمت روی می آورند.

نکته:

– تیلور علاوه بر یک بهنرین راه انجام کار به استفاده مطلوب از ماشین آلات و تجهیزات معتقد بود.

– تیلوربه دلیل بی توجهی به نیازهای روانی کارکنان و رفتار با آنان همچون مهره های یک ماشین مورد انتقاد قرار گرفته است.

– مثل معروف تیلور تجهیز کردن یک مرد بزرگ و یک مرد کوچک با بیل هایی با اندازه های متفاوت حکایت از انطباق دستگاه با فرد دارد.

مطالعه بیشتر