کافه فایل | مرجع فایل های آموزشی
کاربران گرامی محتوای این فایل شامل خلاصه فصل چهارم کتاب مدیریت منابع انسانی پیوند استراتژی و عمل مولف : گرگ ال.استوارت مترجم: سیدمحمد اعرابی است.
خلاصه فصل چهارم کتاب مدیریت منابع انسانی پیوند استراتژی و عمل با فرمت ppt
دانشجویان ارجمند و کاربران گرامی محتوای این فایل شامل خلاصه فصل چهارم کتاب مدیریت منابع انسانی پیوند استراتژی و عمل مولف: گرگ ال.استوارت – کنت جی.بروان مترجم: سیدمحمد اعرابی – مرجان فیاضی می باشد که با فرمت ppt در 32 اسلاید قابل ویرایش تهیه و تدوین گردیده است. در صورت تمایل می توانید این فایل ارزشمند را از فروشگاه سایت خریداری و دانلود نمایید. پس از اتمام فرایند خرید لینک دانلود قابل مشاهده و دانلود میباشد و یک لینک دانلود هم به ایمیل شما ارسال خواهد شد که به مدت یک هفته در ایمیل شما فعال خواهد ماند. پس در هنگام خرید در نوشتن ایمیل خود دقت کامل را نمایید تا در دریافت فایل با مشکل مواجه نشوید.
خلاصه فصل چهارم کتاب مدیریت منابع انسانی پیوند استراتژی و عمل با فرمت ppt
چگونه طراحی استراتژیک وظایف کاری می تواند وضعیت سازمان را بهبود بخشد؟
تفکیک، کارگران باید مجموعه وظایف مشابهی ر ا انجام دهند تا بتوانند در انجام آن کار، تخصص پیدا کنند.
یکپارچگی، که به هماهنگی تلاش های کارکنان توجه می کند.
بکارگیری صحیح تفکیک و یکپارچگی، منجر به افزایش بهره وری و رضایت مشتریان سازمان می شود.
شرکت گور به منظور تشویق نوآوری و کیفیت، به کارکنان خود، آزادی عمل در تصمیم گیری داده است. معمولا” کارگران گور، شغل های مشخص و تعریف شده ای ندارند.
کارگران بطور ساده شریک یکدیگر نامیده می شوند.
تفکیک در گور توسط تیم های پویا به دست آمده است.
طراحی استراتژیک کار، چگونه امکان پذیر است
طراحی استرتژیک کار در جهت بالا بردن بهره وری سازمان
دو عنصر اساسی طراحی کار – خود مختاری و وابستگی
خود مختاری
خود مختاری مبین میزان آزادی و استقلالی است که برای برنامه ریزی و انجام وظایف شغلی به هر کارمند داده می شود. خودمختاری بیشتر دو مزیت بالقوه برای سازمان ها دارد: مزیت اول راجع به اطلاعات است. در بیشتر موارد کارگران خط تولید به محصولات تولید شده و مشتریان نزدیک هستند؛ بنابر این اطلاعاتی دارند که یک مدیر ندارد.
وابستگی مبین میزان و درجه ای است که اقدامات و پیامد های کاری فرد، تحت تاثیر اقدامات دیگران قرار گیرد. زمانی که وابستگی اندک است، افراد به تنهایی کار می کنند.
وابستگی اغلب با بهبود عملکرد در ارتباط است. زمانی که وابستگی بالا است، افراد برای انجام وظایف، مسئولیت بیشتری احساس می کنند
- لینک دانلود فایل بلافاصله بعد از پرداخت وجه به نمایش در خواهد آمد.
- همچنین لینک دانلود به ایمیل شما ارسال خواهد شد به همین دلیل ایمیل خود را به دقت وارد نمایید.
- ممکن است ایمیل ارسالی به پوشه اسپم یا Bulk ایمیل شما ارسال شده باشد.
- در صورتی که به هر دلیلی موفق به دانلود فایل مورد نظر نشدید با ما تماس بگیرید.
